Hvorfor er mentoring en god idé?

Mentoring sikrer trivsel, vækst og udvikling

Undersøgelser viser, at uddannelse af interne mentorer er et effektivt værktøj til at skabe bæredygtig ledelse og udvikling i organisationen. Virksomheder, der etablerer et internt mentorprogram, bruger deres ressourcer optimalt og sikrer, at vigtig læring og vidensdeling bliver i virksomheden. Det er med til at støtte op om fortsat udvikling af både medarbejdere, ledere og forretningen.

Mentoring kan også bruges som katalysator for at få trænet og udviklet kulturelle og interpersonelle relationer i organisationen. De stærke relationer bidrager til at skabe et bæredygtigt miljø, hvor medarbejdere og ledere løbende lærer og udvikler sig. På den måde er mentoring en vigtig driver for at styrke vækst og performance i virksomheden.

Et mentorprogram er en god investering. Ifølge studier performer virksomheder med et internt mentorprogram bedre, holder længere på medarbejderne og har højere grad af trivsel og engagement. De vinder kampen om at tiltrække, fastholde og udvikle talent.

Hør hvordan I kan sikre jeres trivsel og udvikling

Mentoring bidrager til vellykkede forandringstiltag

Forandringer sker hele tiden. Og de er ikke til at komme udenom, uanset branche. Derfor er det vigtigt hurtigt at kunne omstille sig – men det er langt fra nemt. Mange virksomheder kæmper med at nå i mål og opnå de forventede resultater med deres forandringstiltag. Her kan mentoring hjælpe via udviklende samtaleforløb med medarbejdere, ledere og teams.

Interne mentorer styrker hele virksomheden

Mentoring er en holistisk disciplin, der sætter mentors erfaring, kompetencer og netværk i spil – til gavn for hele virksomheden.

• Medarbejdere og ledere får hjælp til at udvikle sig personligt og karrieremæssigt.
• Den enkelte bliver støttet i sin faglige og personlige udvikling gennem udviklende samtaler.
• Mentor giver forslag til, hvordan den enkelte kan udvide sit netværk – og bringer eventuelt sit eget netværk i spil.
• Mentor er en rollemodel, der hjælper den enkelte med at øge sin synlighed i organisationen og deler den kultur, han eller hun skal kende for at kunne ”steppe-op”.